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《麥當勞理論》大家不知道吃什麼就提議吃麥當勞?結果大家真的去吃麥當勞了 | 葉羊報報

2024-06-09 美食 28人瀏覽

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你曾不曾經跟一群朋友出門,卻為了要吃什麼而傷透腦筋的經驗呢?在管理學和心理學領域,有一種被稱為麥當勞理論(McDonald’s Theory)的理論,會建議你在這種時候提議去吃麥當勞。如此一來就會頓時激發大家的靈感,紛紛提出要去吃哪間餐廳的意見了。然而最近有不少日本網友卻質疑,真的提出這種意見之後,大家往往真的就去吃麥當勞了啊!以下就跟著宅宅新聞一起來看看,這之中究竟出了什麼差錯吧~~

原汁原味的內容在這裡

「麥當勞理論。」

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一位暱稱ヤマグチジロウ的日本網友,最近分享了一篇四格漫畫,講述他曾經試圖運用「麥當勞理論」,卻得出反效果的經驗……


A:「肚子餓了。」

B:「真的,隨便找個地方吃飯吧。」

C:「我也隨便。」

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A:(這樣下去肯定得不出結論。我記得有個理論說,這種時候只要提議去吃麥當勞,大家就會提出別的意見了……試試看吧……)

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A:「不如去吃麥當勞吧!」

B:「啊,不錯耶。」

C:「贊成。」

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結果大家真的去吃麥當勞了!!!

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所謂麥當勞理論(McDonald’s Theory),指的原本是當團隊在決策上陷入僵局的時候,刻意提出一個大家都覺得偏糟糕的想法,藉此激發所有團隊成員的思路,提出更好的解決方案。


而套用在「要去吃什麼」的情境之上,所謂「糟糕的想法」就是「麥當勞」了!


問題是如果大家都接受這個提案呢?

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但是就如同上面那篇四格漫畫所說,如果提議去吃麥當勞,結果大家真的接受了這個提案,那又該怎麼說呢?


日本網友們討論起其中的原因。許多人就認為,最初提出麥當勞理論的是紐西蘭人Jon Bell,或許這代表麥當勞紐西蘭的外食文化當中地位低落,所以理論才能夠成立。然而在日本麥當勞卻被認為是便宜又好吃的外食之一,所以才會導致這套理論在日本不適用啊!


日本網友們的反應是……


「從我第一次聽到麥當勞理論至今,都一直對這個理論抱持懷疑的態度。因為我就是覺得麥當勞好吃才想去吃啊!!!」

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「我也懂這種到頭來大家都不討厭麥當勞,於是決定去吃麥當勞的感覺w」

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「每當我看到這個理論,也都覺得會得出這種結果。」

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「這根本是麥當勞的行銷策略吧?」

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「麥當勞理論只有在麥當勞的地位比較低落的地區才能夠成立。換作日本的話,應該要改成『不如我們去超市買飯糰然後去吸菸區站著吃』之類的,這樣人家肯定會提出其他意見吧。」

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「我的朋友們個個都是老饕,所以算是適用麥當勞理論,不過我個人倒是也很滿足於麥當勞。會想說:『這期在做什麼促銷啊~~』」

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「提議吃麥當勞很容易就真的去吃麥當勞了。

『要吃麥嗎?』

『啊,最近這期促銷的那個什麼堡我還沒吃過,那就去吃吧。』

『哦——那走吧。』

每次都這樣。」

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(゚▽゚)你的朋友圈又適不適用麥當勞理論呢?






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