成功者的努力經驗，常常會被許多人拿來當成聖經膜拜。然而成功者所做出的行為，真的全部都是正確的，都是值得效法的嗎？以《潛龍諜影》、《死亡擱淺》等作品聞名的日本遊戲製作人小島秀夫，最近接受採訪的時候，就聊起了他每天都會讓團隊成員開朝會（晨會），並且被指定的員工還得演講10分鐘，藉此激發創作思維。此話一出隨即遭到大量日本網友吐槽，說此舉只是浪費時間，徒增員工壓力。換作是一般公司這樣做，只會被罵成黑心血汗罷了！以下就跟著宅宅新聞一起來看看，大家是怎麼看待小島秀夫的管理方針吧……

小島秀夫接受媒體採訪，聊起創作最重要的事

日本知名遊戲製作人小島秀夫，最近接受媒體採訪，聊起開發中的《死亡擱淺2》，以及他在開發遊戲的過程當中，相當重視的一些事情。

其中小島秀夫就提到，他要求某個製作團隊每天都要開朝會，讓大家輪流講出今天的工作目標。再藉由大家的談話內容和表情、舉止，給予建言或是建立決策共識。此外，每天還會有一個人被指定要做長達10分鐘的演講……

「在朝會的時候，我會請人發表『今天想說的話』。每天會輪到一個人，講講自己最近發生的事情，或是看了什麼電影之類的，要講大概10分鐘。這樣做可以訓練報告表達能力。而且即便提前決定好演講順序，當天也可能因為那個人沒有出席，導致突然輪到自己要演講。因此大家會隨時繃緊神經，準備好可以演講的話題。如此一來，大家就會更細心觀察周遭的任何事物。即便只是看了一部電影，也不會看完就結束。而是會思考這部電影為自己帶來了什麼，或是電影的票房如何。這些對於創作者來說都是至關重要的。」

根據小島秀夫所說，他在領導遊戲製作團隊的時候十分重視開朝會這件事。除了每個人每天都要發表簡短的目標以外，還會有一個人被叫出來演講10分鐘。小島秀夫認為，只要這樣持續１年，遊戲創作者就能夠擺脫普通人的視角，成為專業的創作者了！

然而這段發言隨即遭到眾多日本網友質疑，吐槽公司開朝會就只是浪費時間，徒增員工壓力的玩意。不能因為小島秀夫是個成功者，就把開朝會、請員工演講10分鐘說成是成功的制度啊！

日本網友們的反應是……

「這種經營方針是建立在他是小島監督之上，一般的公司學起這種制度，只會被說是職場霸凌吧。」

「演講10分鐘太長了吧。我也有進過這種公司，但是覺得這種制度不但沒有好處，更只會造成員工的壓力。當然要是員工們都和樂融融，那又是另一回事了。」

「朝會要演講10分鐘太痛苦了吧。當然也有人會說『沒辦法將自己的想法表達出來就不能當創作者』啦。」

「像演講10分鐘這種自以為很厲害的制度，等到員工離職或是公司倒閉以後，就會被說『我很討厭那種事』了。」

「黑心企業早就這樣幹了。」

「我剛出社會的公司也幹過同樣的事情，換成我演講的時候，因為說了一些沒什麼內容，又會對員工造成負擔的話，後來就再也沒叫我演講了。」

「開朝會浪費10分鐘，卻還認為是理所當然，還真是昭和的思維啊。」

「我也曾經在其他公司參加過這種演講型的朝會，雖然我當時還算撐得住，但是也有開發者受不了而辭職了。」

「我看不少人似乎對這種行為抱持著好感，不過換成一般的公司來做同樣的事情，只會被罵成黑心血汗吧w」

「這種行為真的會讓人崩潰，就像溫水煮青蛙一樣，很可怕。」

「會開朝會這種沒用的事情的公司趕快倒一倒。」

（lll￣□￣）大家的公司有沒有開朝會的習慣呢？你又喜不喜歡開朝會呢？

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