日本政府近年積極推動勞動改革政策，許多公司企業也紛紛響應，然而「有改」是一回事，「改到有感」又是另一回事了！最近根據一家顧問公司的研究，只有僅僅16％的公司感覺改革以後「工作更有效率」了，其中最多上班族覺得有效率的改革方式就是減少開會次數，甚至根本不要開會最好！話雖如此開會對於許多日本企業而言是一大重要的傳統，不是能夠說廢除就廢除的事情，甚至有人嘲諷日本企業為了「討論如何減少開會時間」竟然反而「增加開會時間」了啊……

顧問公司調查勞動改革的成果

日本一家經營顧問公司最近公布了日本企業勞動改革的成果調查報告……

今年號稱「有改」的企業高達89％！

雖然高達89％的公司企業說自己有改革，但是說起改革的效果……

只有16％的企業認為改了以後工作更有效率了！

這些少數覺得改革有感的企業幾乎都做了同一件事……

那就是改革開會的傳統！

「很多公司的開會傳統的問題都是『開太多會』或是『開會時間太長』」

「還有『為了開會還要特地移動』的情況也很多」

還有一個惡搞的說法是……

「長時間開會決定如何縮短開會時間」

新聞節目訪問了一些上班族對於縮短開會時間的感受……

3X歲業務：「開會次數變成3分之1了」

3X歲業務：「至今開會經常會浪費很多時間」

「減少開會次數之後，大家就會更重視每次開會了」

5X歲科技業：「我們都不開會了」

「但是我覺得完全不開會的話，會讓公司失去團結意識」

「大家就會往各自的方向前進了，我覺得以這方面來說還是要開會比較好」

2X歲汽車業：「以前開會都花1小時，現在都盡量改成30分了」

「雖然在短時間講完想說的話的確有提高效率的正面意義」

「但我覺得有個大問題，就是常常開完會還是沒有得到結論」

5X歲醫療機器業：「我覺得開會時間變短跟會議室減少有關係」

「公司是有討論的空間，但那終究是開放空間」

「那種空間的設備不完善，在那種地方發表議題也很難過，就會想要趕快結束了」

2X歲製造業：「因為在家工作的人變多了」

「開會常常不用跑會議室，而是可以遠距參加」

「唯一不太滿意的是開會資料如果可以提前發給大家就能更節省時間」

「常常有時候必需開會了都還沒有看到資料」

（　´_ゝ`）既拖時間又沒有得到結論的會議究竟有什麼意義呢……

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